اصل مساله: چرا و چطور سازمان شما به جانشینان نیاز دارد و نه جایگزینان.
-تبیین مفهوم راهبردی مدیریت استعداد و تفاوتهای آن با مدیریت منابع انسانی
– تعاریف، ضرورت‌ها و منافع برنامه‌‌ی جانشین‌پروری برای سازمانها
– نوع شناسی استراتژی های مدیریت استعداد و ایجاد سیستم جانشین‌پروری در سازمان
– تعاریف و تفاوتها و روشهای استعدادیابی در سازمانها و ایجاد خزانه استعداد
-پیش نیازها، مراحل اجرایی و ابزارهای لازم برای ارزیابی -استعدادها و ارزیابی اثربخشی استعدادها
– نقش شناخت مشاغل کلیدی و حیاتی در سازمان و شناسنامه های شایستگی محور در مدیریت استعداد بهینه
-نقش مدل شایستگی ها در شناسایی و مدیریت استعدادها در مسیر جانشین پروری
-بررسی شایستگی های رفتاری و عملکردی و مهارتی توسعه دهندگان استعدادها در سازمان
-بررسی روشها و مدلهای نگهداشت و ارزیابی استعدادها در سازمان
– چالشهای پیاده سازی و شاخص های موفقیت در نظام جانشین پروری